|
推薦理由
廣東某某模塑科技股份有限公司是廣東區(qū)域知名的汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商，產(chǎn)品主要供應(yīng)廣汽、豐田、本田、日產(chǎn)、北汽、JEEP、奧迪等知名汽車企業(yè)。其信息系統(tǒng)應(yīng)用比較全面，內(nèi)容涉及到多組織、集團(tuán)化應(yīng)用的ERP管理，過程條碼PDA管理，設(shè)計(jì)研發(fā)PLM管理，辦公自動(dòng)化協(xié)同OA管理， 商業(yè)智能分析BI管理等，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的一體化管控。
廣東某某模塑科技股份有限公司成立2009 年，主要從事汽車內(nèi)外飾零部件設(shè)計(jì)與制造。擁有非常完善的多種生產(chǎn)工藝，可滿足多種汽車內(nèi)外飾零部件的生產(chǎn)需求。公司在廣州香港、武漢等地共設(shè)有6 家分公司，年產(chǎn)值8 億，全面推行ISO/TS16949 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系和ISO/TS14001 環(huán)境質(zhì)量管理體系，為客戶提供全方位的生產(chǎn)工藝與技術(shù)服務(wù)。
• 希望實(shí)現(xiàn)跨組織銷售業(yè)務(wù)，內(nèi)部交易如何定價(jià)、結(jié)算。
• 應(yīng)對(duì)客戶要貨計(jì)劃而產(chǎn)生的寄售業(yè)務(wù)倉庫的管理、對(duì)賬等問題。
• 多工廠統(tǒng)一計(jì)劃排程。
• 統(tǒng)一管控集團(tuán)內(nèi)部組織之間的外協(xié)加工業(yè)務(wù)（計(jì)劃、材料、成本）。
• 實(shí)現(xiàn)訂單業(yè)務(wù)跟蹤，跨組織業(yè)務(wù)追溯。
• 物料、產(chǎn)品種類多且雜，需要對(duì)倉庫庫位進(jìn)行高效劃分管理。
實(shí)現(xiàn)多組織銷售業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了集中接單、多工廠計(jì)劃協(xié)同、內(nèi)部交易順利結(jié)算，寄售方案實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃、客戶領(lǐng)用消耗、倉庫庫存管理、對(duì)賬、結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，全面提升準(zhǔn)確性工作效率。
• 由中山部門統(tǒng)一營(yíng)銷，集中接單；香港金泰安作為外貿(mào)公司，接出口訂單后，統(tǒng)一下單給中山營(yíng)業(yè)部。
• 集中接單后，由中山PMC 統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃；廣州/ 重慶/ 江蘇作為中山的委外單位，接單生產(chǎn)。
• 物料由中山統(tǒng)一計(jì)劃，集中采購(gòu)，分散收貨，統(tǒng)一結(jié)算。
• 完工以后，統(tǒng)一由中山發(fā)貨（實(shí)物直運(yùn)）。
• 數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，減少人力，提高工作效率15%。
• 系統(tǒng)自動(dòng)完成內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥，極大減少工作量，減少人力3人。
• 財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬變得簡(jiǎn)單，可以讓財(cái)務(wù)人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來，有更多精力從事管理改善。
• 寄售方案實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)到領(lǐng)用、庫管、對(duì)賬以及結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，準(zhǔn)確率提升至100%。
• 用友U9與OA業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理與流程審批無縫集成，協(xié)同審批工作縮短1.5 個(gè)工作日。
• BI 管理駕駛艙，輔助決策，數(shù)據(jù)一目了然。
補(bǔ)充:提供東莞用友,深圳用友,廣州用友,財(cái)務(wù)系統(tǒng),ERP系統(tǒng),HR人事系統(tǒng),軟件開發(fā)等。 |
